Caso de éxito

Reducción de gastos

Empresa cliente

Empresa colombiana que produce y comercializa productos para el cuidado femenino, de la familia, el adulto y el bebé.

Situación / Problema

La compañía tiene un comprador (una compañía multinacional) y les exigen que realicen una reducción del gasto administrativo, esto implica el retiro de más del 10% de los empleados en diferentes niveles proporcional entre directivos, administrativos, asistenciales y operativos de todos

– Era la primera vez que la compañía tenía que realizar un proceso como este tipo.

– Había un porcentaje alto de personas de mucha antigüedad con salarios altos

– Por temas culturales el objetivo era difícil de gestionar adecuadamente y la compañía quiere tener mucho cuidado con las personas en el proceso.

Acciones de LHH

El proyecto con LHH incluyó: 

 – Diseño del plan estratégico para la reducción

 – Apoyo en la planeación y desarrollo del plan de comunicación interno

 – Elaboración del plan de retiro

 – Diseño del proceso y estrategia de notificación

 – Entrenamiento de líderes para la notificación exitosa

 – Programas de transición de carrera grupales e individuales

 – Programas de revitalización con los que se quedaron

 Este proyecto se replicó en los otros países que tenían una situación similar

Resultado

– Se logró mantener el proceso confidencial

– Acogida del 97% de los trabajadores objetivo por mutuo acuerdo, hubo cero despidos y siete casos de reubicación especial

– Se hizo el despliegue de transición de carrera con alta asistencia. Los programas grupales tuvieron una calificación superior al 4.8 en las 

  evaluaciones, y en los programas individuales un 90% de reubicación.

– Se realizó el proceso de revitalización con los que se quedaron, lo que permitió el acople de los procesos de manera efectiva y rápida.

PQRS

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